На рисунке в нижней части показана Луна, у которой самый быстрый ритм, поэтому я, для удобства счета, принял его за единицу.
Остальные планеты расположены в вертикальной иерархии по мере замедления ритма.
Например, напротив Юпитера стоит цифра 144 - это означает, что за то время, пока Юпитер совершает один полный геоцикл, Луна успевает сделать 144 оборота вокруг Земли.
Меркурий и Венера относительно Земли движутся вместе с Солнцем, поэтому у всех них геоцикл принят примерно одинаковым - около 1 года (около 12 лунных циклов).
1. МАНИПУЛЯТОРЫ
Из схемы видно, что позиция манипулятора, за которой стоит лунный ритм, встречается чаще всего. Действительно, манипуляции настолько распространены в человеческом социуме, что давно стали общепринятой нормой.
Например, если входит знакомый и протягивает руку для рукопожатия, то автоматически тянет на ответное действие.
Аналогично можно провоцировать людей на любые другие прогнозируемые реакции комплиментами, угрозами, лестью, обещаниями, вопросами, откровенным враньем и так далее.
В гармоничном варианте каждый человек в день совершает не менее 12 манипуляций с окружающими.
Малое количество манипуляций говорит о некоторой асоциальности, а избыточное - о психических нарушениях, которые могут довести до того, что человек занимается одними только манипуляциями, это превращается в болезненную страсть.
Люди-манипуляторы склонны занимать паразитирующую роль в коллективе, занимаясь интригами и получая удовлетворение от ощущения власти над людьми.
Таких нужно своевременно идентифицировать и устранять.
Оптимально, чтобы в социальной группе вообще не было конкретного человека, который постоянно находится только в позиции манипулятора.
ОСНОВНАЯ ГРУППА
В основную группу входит сразу три типа позиций: рабочие, коммуникаторы и творческие индивидуальности.
Это те кадры, из которых в основном и состоит практически любая компания.
2. РАБОЧИЕ выполняют конкретные работы и технологические операции.
Они обладают средним (средне-специальным) уровнем подготовки и могут заниматься одной и той же работой на протяжении многих лет, повышая только уровень квалификации (разряд).
За счет многолетнего стажа либо накопленного опыта рабочие могут переходить в позицию авторитетов (учителей, мастеров).
Рабочие - это производящий наполнитель компании, рабочая сила.
3. КОММУНИКАТОРЫ выполняют связующую роль, объединяя пространство рабочих в единую систему.
Интеллект и уровень образования коммуникаторов выше, чем у рабочих, поэтому они ведут документооборот, выполняют контролирующие функции, следят за технологическими процессами, а также выполняют функцию социального сопровождения рабочих.
Прирожденные коммуникаторы могут временно занимать позицию рабочих, поддерживая минимальную производительность труда, но по возможности переходят на должности, которые им ближе.
Сюда входят разнообразные продавцы, менеджеры, контролёры, секретари, клерки, обслуживающий персонал в самом широком смысле и прочий так называемый "офисный планктон".
4. ТВОРЧЕСКИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ - элита кадрового состава.
Это преимущественно люди с высшим образованием, дипломированные специалисты (не путать с позицией специалиста), либо с богатым опытом в различных областях.
Основное отличие от рабочих и коммуникаторов - они амбициозны, хорошо знают себе цену, придирчивы при выборе работы и способны обоснованно шантажировать работодателя своим увольнением, так как на творческие индивидуальности всегда есть спрос.
Творческие индивидуальности выполняют узкоспециализированные работы, зарабатывают лучше и обычно распространяют свое влияние на других сотрудников - у них уже есть подчиненные, ученики, либо просто зависимые люди, которые регулярно обращаются за помощью.
В эту категорию входят мастера, инженеры, ведущие специалисты, младшие руководители в подразделениях, экономисты, программисты, творческая прослойка коллективов.
Творческие индивидуальности могут временно занимать позиции рабочих и коммуникаторов, но собственное "Я" не позволяет долго находиться в подчиненной либо мало-уважаемой позиции.
5. ИНИЦИАТИВНАЯ ГРУППА
Эту группу условно можно разделить на три подгруппы: новички, силовики и инициаторы.
По численности инициативная группа в два раза меньше, чем основная.
Наличие основной группы говорит о динамике компании, а ее качественный состав отражает развитие.
Новички - это стажеры, ученики, контрактные студенты и другие неквалифицированные сотрудники, из которых планируется сформировать будущий кадровый состав.
Новички инициативны, амбициозны и готовы на лишения и свершения ради получения в дальнейшем престижной должности, соответствующей позиции творческой индивидуальности или выше.
Количество новичков в организации может меняться, но оптимально иметь около 33% от инициативной группы, или 17% от основной.
Силовики - это кадры, выполняющие охранные, полицейские и прочие надзорные функции.
Сюда входят охранные структуры, службы быстрого реагирования (пожарные, спасатели), сотрудники системы безопасности, в том числе внутренней и другие специалисты, наделенные чрезвычайными полномочиями.
Также к силовикам можно отнести профессиональных спортсменов.
Силовики получают специальную подготовку для работы в условиях повышенного риска и склонны доминировать при взаимодействии с гражданскими, что обосновано большим геоциклом Марса, ритмы которого лежат в основе позиций инициативной группы.
Количество силовиков примерно такое же, как и новичков - 17% от основной группы.
Инициаторы - еще одна инициативная подгруппа, в которую попадают люди с активной жизненной позицией, склонные проявлять агрессию при отстаивании своих интересов.
В отличие от новичков и силовиков, инициаторы выходят из основной группы.
Они участвуют в корпоративных мероприятиях, стремятся выделяться своей активностью, причем не только в трудовой деятельности, с радостью вступают в разнообразные клубы и профсоюзные организации, где им предоставляют широкое поле для деятельности.
Инициаторы участвуют в митингах и манифестациях в первых рядах, пишут рацпредложения с упором на количество, а также склонны применять новые технологии и приемы в работе, чтобы всегда иметь преимущество перед коллегами.
Инициаторы получаются преимущественно из рабочих и коммуникаторов, осознавших, что наглость вполне может заменить счастье.
Творческие индивидуальности больше склонны к самолюбованию, чем к пробивной деятельности.
Количественно инициаторы составляют треть своей группы, то есть те же 17% от основной.
6. АВТОРИТЕТНАЯ ГРУППА
Это сотрудники, которые вышли на ритмы Юпитера - значительно более медленные, чем у основной и инициативной группы.
Юпитер наделяет людей талантами и помогает их раскрыть, а также авторитетом, уважением и значимой социальной позицией.
Можно условно выделить подгруппы: заслуженные работники, авторитетные руководители и учителя.
Заслуженные работники - это мастера и специалисты, вышедшие из основной группы за счет большого опыта работы и индивидуального умения.
При этом, они часто не отличаются ни пробивными качествами, ни амбициями, но высокий уровень профессионализма тащит их в гущу событий, поэтому они имеют вес в ключевых решениях и авторитет в рабочих кругах, этакую поддержку снизу.
Из них получаются хорошие наставники для новичков.
Авторитетные руководители также приходят из основной группы, но транзитом через инициативную.
В этой подгруппе оказываются люди с активной социальной позицией, причем ими часто движет не карьерное устремление, а желание помочь другим, сделать мир лучше.
Практически каждому из них приходилось спрашивать себя: "Кто, если не я?"
Авторитет такого рода начальников держится на реальных заслугах и пользе, принесенной компании и коллегам - здесь крупные специалисты, основатели направлений, руководители крупных подразделений, заместители директоров.
В высшее руководство они попадают не часто из-за неумения дистанцироваться от подчиненных и жестко продавливать свою волю, добиваясь исполнения приказов.
Авторитетных руководителей отличает сочетание высокого социального статуса и человечности.
Учителя - это отдельная категория специалистов, которые целенаправленно занимаются распространением знаний и опыта новичкам.
Часто учителями становятся представители основной группы, ощущающие непреодолимую тягу делиться информацией с другими и публично выступать.
Также учителей готовят специально, в профильных учебных заведениях.
Преимущество этой подгруппы в том, что системный ресурс авторитета дан по-умолчанию, сама позиция учителя перед учениками гарантирует это.
По количеству вся авторитетная группа составляет около 8,3% от основной (одна двенадцатая).
7. АДМИНИСТРАЦИЯ
Это группа власть имущих, управленцев, которые доминируют во всех организациях и системах - дирекция, топ менеджмент, высшее руководство, живущее ритмами Сатурна.
Задача администрации - следить за соблюдением закона и порядка во вверенных системах.
Администрация условно делится на подгруппы: начальники, лидеры и высшие юристы.
Начальники обладают административным ресурсом, который им дает система.
Начальники стоят на верху иерархии, возглавляют вертикаль власти и управляют подконтрольной системой приказами и распоряжениями, обязательные к выполнению.
Начальники могут карать и миловать, в их руках власть над судьбами подчиненных.
Эта подгруппа формируется из наиболее амбициозной части инициативной группы.
Некоторые инициаторы просто любят быть в центре событий, а другие целенаправленно идут к власти, ставят перед собой долгосрочные и масштабные цели.
Такие и становятся начальниками.
Также встречаются начальники, которым их должности достаются через позицию манипулятора, то есть, через интриги, взятки, связи и полезные знакомства.
В этом случае высокий пост достается без специфического опыта позиции инициатора и администратор по форме остается манипулятором по содержанию.
Это распространенное и малоприятное явление некомпетентного начальника.
Лидеры рождаются из авторитетной группы в момент обретения властных полномочий.
Лидеры всегда на виду и ставят перед собой наиболее амбициозные цели, их жажда власти совершенно неутолима и заставляет идти вверх до конца, пока здоровье позволяет.
Лидеры объединяют в себе все позиции на более быстрых ритмах, поэтому обладают развитой харизмой, умением располагать людей, немалым личным авторитетом и умением при необходимости жестко добиваться поставленных задач.
Это руководители крупных корпораций, городская и областная администрация, выборные депутаты и члены правительств государств.
Высшие юристы - это законодательная власть в масштабе государства или крупных регионов.
Эти люди создают и продвигают законопроекты, регулирующие деятельность любого гражданина, поэтому их власть распространяется на начальников любого уровня и даже частично на лидеров.
В принципе, любой юрист занимается соблюдением законных норм, но у юристов местного масштаба нет полномочий для влияния на начальников, поэтому они обычно занимают позиции в авторитетной группе, или ниже.
Количественно администрация составляет около 3,3% от численности основной группы.
Меньшее количество не позволит эффективно управлять компанией, а большее создаст административный перекос и внутренние напряжения.
Естественный враг администратора - манипулятор, который не обладает системным ресурсом власти, но способен подорвать авторитет начальника изнутри коллектива за счет продуманных интриг.
Поэтому администратор должен страховаться от подобного, проводя чистку и ротацию кадров.
8. ОРГАНИЗАТОРЫ
Сюда относятся специалисты, способные создавать устойчивые социальные структуры, включающие иерархическую лестницу от рабочих до администрации.
Это ритмы Хирона, который стоит за организационной работой любого уровня.
Организатор рождается из администратора, накопившего немалый опыт управления кадрами.
Такой начальник способен спроектировать всю структуру подчиненной иерархии, правильно подобрать нужного человека на каждую должность и поставить во главе компетентного руководителя.
Именно с этой позиции начинается любой частный бизнес.
Организаторы нужны на стадии расширения и развития компании, когда планируется увеличить количество сотрудников или открыть новые филиалы, новые подразделения.
Соответственно можно выделить две подгруппы - кадровики и сетевики.
Кадровики - это тип организатора, хорошо разбирающийся в людях и способах их эффективного применения на местах.
Такие специалисты занимаются наймом и увольнением сотрудников, проведением аттестаций, повышением квалификации, тренинговой подготовкой и прочим кадровым делопроизводством.
Кадровик видит сильные и слабые места в кадровой системе и способен ее оптимизировать.
Сетевик непосредственно расширяет сферу присутствия компании - открывает новые филиалы, подбирает производственные и административные здания, занимается рекламой и маркетингом.
Это более активная и пробивная ипостась организатора, в отличие от кадровика.
Квалифицированный организатор совмещает в себе сетевика и кадрового специалиста.
Численность организаторов - 2% от основной группы.
Эта цифра приблизительно отражает количество людей, способных заниматься индивидуальным предпринимательством, открывать свой бизнес.
9. ИДЕОЛОГИ
По мере роста в компанию приходят высококвалифицированные специалисты, работающие на медленных ритмах Урана.
Сюда входят креативные специалисты, ученые и прочие идеологи.
Это сотрудники перед которыми ставится задача вывести компанию в лидеры рынка за счет внедрения и развития перспективных идей, новаторских подходов.
Для этого требуется особое мышление, встречающееся не так часто.
В простом случае в компании появляется креативный директор, внедряющий нестандартные подходы в стандартные схемы работающей системы.
Это возможно, если численность организации достигает 100 человек.
В более крупных корпорациях организуется научный отдел, исследовательский центр, где проводятся коммерческие научные разработки и изобретаются конкретные гаджеты.
В масштабе государства эту позицию занимает национальная академия наук и подконтрольные ей структуры, включая высшую школу.
Также в масштабных социальных системах могут формироваться специальные социальные институты, которые целенаправленно разрабатывают перспективную идеологию, задавая нужный вектор развития всей системе.
Численность идеологов в гармоничном варианте - 1,2% от основной группы.
Большее количество ведет к революции.
10. МИФОЛОГИ
Мифологи - это еще более редкие кадры, чем идеологи, они живут на ритмах Нептуна.
В группу мифологов входят философы, мифодизайнеры, разработчики мировоззренческих систем, авторы легенд и сказок и прочие композиторы.
В работу мифологов входит создание информационного объема, некоей новой реальности, если угодно, в рамках которой будет существовать отдельно взятая социальная группа.
Приведу пример конкретных задач мифологов в масштабе государства:
- Разработка и популяризация славного исторического прошлого, а также образ внешнего врага, объединяющий и замыкающий социум в государственных границах
- Хранение и продвижение национальных традиций и праздников
- Создание собирательного национального образа
- Контроль за языковой средой
- Защита и продвижение государственной религии
- Контроль и управление культурным уровнем населения через СМИ (навязывание национального образа через кино, сериалы и песни) и др.
Мифолог своей работой замыкает подконтрольный социум в единую реальность, правила которой он может регулировать.
В рамках отдельно взятых компаний мифологи создают корпоративную этику, специально подобранную историю, фирменные гимны, единую форму одежды, эталонных сотрудников и т.д.
Можно сказать, что мифологи - хорошие специалисты по созданию сект разного направления.
Численность мифологов - 0,6% от численности основной группы.
Это говорит о необходимости в такого рода специалисте, если общая численность сотрудников компании превысила 200 человек.
Для стабильной работы такого коллектива нужна отдельная реальность.
11. ВЛАДЕЛЬЦЫ
Владельцы не являются элементом внутренней реальности компании, они стоят над ней и способны бесцеремонно вмешиваться во внутренние процессы и контролировать каждого отдельно взятого сотрудника от простого рабочего до мифолога.
Владельцы задают генеральный вектор развития компании.
Любая маленькая реальность входит в состав более крупной, а та - в состав еще более крупной.
Владелец транслирует в подконтрольную систему интересы вышестоящих реальностей.
Владелец может стоять в тени, словно серый кардинал, но его воля всегда перевешивает волю любого директора и начальника, занимающего позицию витринного управляющего.
Его основная функция - сохранение равновесия между локальными реальностями ради стабильного существования общей.
Пример работы владельца - выпуск акций компании на открытый рынок.
Биржевые механизмы, которые работают в глобальном общемировом масштабе, выравнивают ценность отдельных компаний, не допуская дисбаланса в уровне зарплат, объеме продаж и пресекая прочие монопольные риски.
Владелец способен кардинально реорганизовать или вовсе уничтожить подконтрольную реальность, распустить компанию, обанкротить, перепродать в другой эгрегор.
Численность владельцев - 0,4% от основной группы.
Если самостоятельная группа людей достигает численности 250 человек и более, то отсутствие государственного контроля над ними может привести к дисбалансу, последствия которого всегда дороже, чем расходы на владельца.
Поэтому на счастливых обладателей частных фирм в некоторый момент развития всегда выходят определенные люди и делают предложение, от которого нельзя отказаться.
12. ОПТИМИЗАТОРЫ
Это мозг любой системы, люди, живущие на самых медленных ритмах Прозерпины.
Сюда входят системные аналитики, аналитики-стратеги и прочие эффекторы всех уровней.
Это люди с наиболее мощным интеллектом и свободным доступом к любой информации.
Обычно их можно обнаружить в аналитических центрах, социологических институтах, правительствах и многообразных спецслужбах.
Оптимизаторы получают статистические данные в режиме он-лайн и своевременно реагируют на любые изменения в подконтрольных системах.
Аналитические отчеты попадают в руки владельцев, а те уже реализуют предложенные ходы.
Оптимизаторы стоят за любым правительством и любым государством.
Это некая элитная каста людей, которые практически никогда не попадают на экраны телевизоров и на обложки модных журналов, но именно их воля ведет человечество в светлое будущее.
Новейшие научные, идеологические и философские разработки попадают сперва в руки оптимизаторов, а они уже решают - как, в каком виде и под каким соусом ввести эти элементы в общую реальность без ущерба для стабильности.
Потеря оптимизатора критична для системы в силу его уникальной квалификации и редкости.
Численность группы оптимизаторов - 0,25% от численности основной группы.
Пирамида позиций
Представьте некую условную социальную группу общей численностью 1000 человек.
Для этой группы построю уравновешенную пирамиду позиций (рисунок 2).
